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HSE管理体系的基本要素
发布时间:2015-09-10
    体系要素及相关部分分为三大块:核心和条件部分,循环链部分,辅助方法和工具部分。

  1核心和条件部分

  (1)领导和承诺:是HSE管理体系的核心,承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

  (2)组织机构、资源和文件:良好的HSE表现所需的人员组织、资源和文件是体系实施和不断改进的支持条件。它有7个二级要素。这一部分虽然也参与循环,但通常具有相对的稳定性,是做好HSE工作必不可少的重要条件,通常由高层管理者或相关管理人员制定和决定。

  2 循环链部分

  (1)方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。

  (2)规划:具体的HSE行动计划,包括了计划变更和应急反应计划。该要素有5个二级要素。

  (3)评价和风险管理:对HSE关键活动、过程和设施的风险的确定和评价,及风险控制措施的制定。该要素有6个二级要素。

  (4)实施和监测:对HSE责任和活动的实施和监测,及必要时所采取的纠正措施。该要素有6个二级要素。

  (5)评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。该要素有2个二级要素。

  (6)纠正与改进:不作为单独要素列出,而是贯穿于循环过程的各要素中。

  循环链是戴明循环模式的体现,企业的安全、健康和环境方针、目标通过这一过程来实现。除HSE方针和战略目标由高层领导制定外,其他内容通常由企业的作业单位或生产单位为主体来制定和运行。

  3 辅助方法和工具

  辅助方法和工具是为有效实施管理体系而设计的一些分析、统计方法。由以上分析可以看出:

  (1)各要素有一定的相对独立性,分别构成了核心、基础条件、循环链的各个环节;

  (2)各要素又是密切相关的,任何一个要素的改变必须考虑到对其他要素的影响,以保证体系的一致性;

  (3)各要素都有深刻的内涵,大部分有多个二级要素。
 
 
 
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